¿Declive silencioso de la industria europea?El Grupo Volkswagen, antaño símbolo del dominio de la ingeniería alemana y de la recuperación europea de posguerra, está viviendo un desmantelamiento estructural, no un simple bache cíclico. La empresa enfrenta una tormenta perfecta: vulnerabilidad geopolítica expuesta por la crisis de semiconductores de Nexperia (donde China mostró escalada de dominio sobre cadenas críticas), desventajas catastróficas de coste laboral (3.307 $ por vehículo en Alemania vs 597 $ en China) y el fracaso total de la división de software CARIAD, que consumió 12.000 millones de euros con casi nada que mostrar. El resultado es inédito: 35.000 recortes de empleo en Alemania hasta 2030, primeros cierres de fábricas en 87 años y traslado de la producción del Golf a México.
La rendición tecnológica es quizá lo más revelador. VW invierte 5.800 millones de dólares en la startup estadounidense Rivian y 700 millones en la china XPeng, no como alianzas estratégicas, sino como intentos desesperados de adquirir capacidades de software y plataforma que no logró desarrollar internamente. La empresa que antes suministraba tecnología a joint-ventures chinas ahora compra plataformas completas de vehículos a una startup china fundada en 2014. Mientras, su motor de beneficios se derrumbó: el beneficio operativo de Porsche cayó un 99 % hasta solo 40 millones de euros en el tercer trimestre de 2024; la cuota de VW en China bajó del 17 % a menos del 13 %, con solo un 4 % en el segmento crítico de vehículos eléctricos.
No es solo reestructuración corporativa, es una transferencia fundamental de poder. La estrategia “En China, para China” de VW, que traslada 3.000 ingenieros a Hefei y crea un ecosistema tecnológico separado bajo jurisdicción china, coloca de facto la propiedad intelectual y el desarrollo futuro de la empresa bajo control de un rival sistémico. El análisis de patentes lo confirma: mientras BYD ha construido un foso de 51.000 patentes centradas en baterías y tecnología EV, gran parte del portafolio de VW protege motores de combustión interna legacy activos varados en un futuro eléctrico. Lo que estamos presenciando no es Alemania adaptándose a la competencia, sino Europa perdiendo el control de su sector manufacturero más importante, con la ingeniería y la innovación cada vez más en manos chinas, en suelo chino y bajo reglas chinas.
Volkswagen
¿Podrá Rivian superar la confluencia de desafíos?Rivian Automotive reportó resultados mixtos para el segundo trimestre de 2025, reflejando la delicada situación de esta startup de vehículos eléctricos (VE). La empresa alcanzó los $1.3 mil millones en ingresos, cumpliendo expectativas, pero registró una pérdida por acción de $0.97, superando ampliamente el pronóstico de $0.66, un desvío del 47%. Más alarmante, el margen bruto volvió a terreno negativo con -$206 millones tras dos trimestres positivos, evidenciando ineficiencias productivas y problemas en la gestión de costos.
Rivian enfrenta múltiples presiones externas que dificultan su rentabilidad. Geopolíticamente, el control de China sobre el 60% de la producción y el 90% del procesamiento de tierras raras genera vulnerabilidades en la cadena de suministro Ref: Informe USGS sobre tierras raras. Las nuevas regulaciones chinas de exportación complican el acceso a componentes clave para VE Ref: Reuters, restricciones chinas. En EE. UU., la expiración de los créditos fiscales federales para VE el 30 de septiembre de 2025, junto con el fin efectivo de las normas federales de eficiencia de combustible, elimina incentivos esenciales para la oferta y la demanda Ref: Departamento de Energía de EE. UU..
La estrategia de Rivian se centra en tres iniciativas clave: el lanzamiento del modelo R2, la alianza con Volkswagen y la expansión de su capacidad productiva. El R2 marca un cambio hacia vehículos de mayor volumen con márgenes brutos positivos, alejándose del segmento premium de alto costo Ref: Comunicado de prensa Rivian R2. La joint venture con Volkswagen, valorada en $5.8 mil millones, aporta capital y experiencia industrial. La ampliación de la planta en Illinois a 215,000 unidades anuales para 2026 busca economías de escala para lograr rentabilidad.
A pesar de una sólida posición de efectivo de $7.5 mil millones y la inversión de Volkswagen, Rivian amplió su guía de pérdida de EBITDA a $2.0–2.25 mil millones para 2025, con el objetivo de alcanzar el equilibrio en 2027. El éxito dependerá de ejecutar impecablemente el lanzamiento del R2, escalar la producción y aprovechar su cartera de patentes en tecnologías V2X/V2L para diversificar ingresos en un entorno regulatorio y competitivo cada vez más complejo.
Volkswagen: A punto de compraVolkswagen es otra opción. En este caso, la estructura es algo mejor en cuanto a posibilidad de entrada y el hecho de poder ajustar un stoploss más cercano. La entrada la establecemos en los 154,80 euros, el stop de perdidas lo situamos en los 137 euros a precio de cierre y el objetivo de beneficio en los 181,60 euros.
VOLKSWAGEN para gráfico semanal, diario e inferiores a diario.El precio de VOLKSWAGEN está en una tendencia en el medio largo plazo alcista. Se mantendrá alcista siempre y cuando, se mantenga por encima del soporte de los 153,29 que es un soporte relevante. El indicador MACD en el medio largo plazo nos muestra que WOLKSWAGEN está en una tendencia alcista. Por lo tanto, mientras el precio se mantenga por encima del soporte mencionado antes en este escrito, interpretaremos que el precio es alcista, y buscaremos oportunidades en largos/comras. El próximo objetivo del precio de WOLKSWAGEN como objetivo, es la resistencia de los 194,294.



