¿Es este el capítulo final en la aventura tecnológica de BuffettLa aparentemente inquebrantable alianza entre Warren Buffett y Apple parece estar llegando a un punto crítico, dejando a los observadores del mercado con más preguntas que respuestas. Durante años, Buffett y su compañía, Berkshire Hathaway, han apoyado a Apple, con Buffett calificando esta operación como “la mejor de la historia”. Sin embargo, la reciente decisión de Berkshire de reducir su participación en un 67% sugiere un cambio en la dinámica. Aunque inicialmente se atribuyeron las ventas a una planificación fiscal, la magnitud de esta reducción apunta a una estrategia más profunda. Esto plantea la pregunta: ¿es una simple reestructuración de la cartera o el inicio de un cambio más profundo en la filosofía de inversión de Buffett?
El momento de estas ventas no es casual. Apple ahora enfrenta varios desafíos, desde un crecimiento más lento en un mercado de teléfonos inteligentes competitivo hasta un aumento en la vigilancia regulatoria en EE. UU. y Europa. La decisión de Berkshire coincide con las posibles debilidades de Apple, sugiriendo que la compañía no es inmune a las preocupaciones generales de la industria, como la competencia en China y los desafíos en inteligencia artificial, un campo en el que Apple parece estar rezagada.
Curiosamente, algunos expertos especulan que el reciente fallecimiento de Charlie Munger pudo haber influido en la decisión de Buffett. Munger, quien históricamente apoyaba a Apple, desempeñó un papel crucial en las inversiones tecnológicas de Berkshire, equilibrando la posición de Buffett más cautelosa hacia la tecnología. Ahora, el cambio de Berkshire podría ser una señal de retorno a sus valores fundamentales, prefiriendo la estabilidad sobre las incertidumbres de la tecnología.
A medida que Berkshire Hathaway se adapta a estos ajustes, Apple sigue siendo su mayor participación en acciones, lo que sugiere que Buffett no ha abandonado por completo al gigante tecnológico. Pero con reservas de efectivo récord y la mirada puesta en oportunidades emergentes, los próximos pasos de Berkshire podrían redefinir no solo su cartera, sino también las tendencias de inversión en los próximos años.
Business
¿Cuándo se convierte un acuerdo de $433.5 millones en una victorEn el complejo panorama de los litigios corporativos, el reciente acuerdo de Alibaba presenta un caso de estudio fascinante sobre la estrategia empresarial moderna. Aunque el gigante chino del comercio electrónico ha aceptado pagar $433.5 millones para resolver las acusaciones de sus accionistas, esta decisión podría representar, paradójicamente, una situación de beneficio mutuo tanto para la empresa como para sus inversores. Este acuerdo, que se sitúa entre las 50 mayores demandas colectivas de valores en la historia de Estados Unidos, plantea preguntas intrigantes sobre el equilibrio entre la gobernanza corporativa y las decisiones estratégicas de negocio.
Lo que hace especialmente atractiva esta situación es la matemática de la gestión de riesgos. Ante el riesgo de enfrentar daños potenciales de $11.63 mil millones, la decisión de Alibaba de llegar a un acuerdo por $433.5 millones revela un cálculo sofisticado de riesgo contra recompensa. Este acuerdo, que representa menos del 4% de los daños potenciales máximos, demuestra cómo las corporaciones modernas pueden transformar los desafíos legales en oportunidades estratégicas de resolución y renovación.
Las implicaciones de este acuerdo van mucho más allá del balance de Alibaba. A medida que los mercados globales escrutan cada vez más las prácticas de los gigantes tecnológicos, este caso sienta un precedente de cómo las corporaciones internacionales podrían navegar por el complejo cruce entre la regulación antimonopolio, los derechos de los accionistas y la competencia en el mercado. La resolución sugiere que en el entorno empresarial actual, la verdadera medida del éxito corporativo podría no residir en evitar los desafíos, sino en transformarlos en oportunidades de evolución organizacional y alineación de los intereses de las partes involucradas.
¿Cuándo se convierte un guardián digital en una carga digital?En un giro dramático de eventos que ha cautivado tanto a Wall Street como a Silicon Valley, una actualización de software de rutina ha derivado en una batalla legal de quinientos millones de dólares entre dos gigantes de la industria. La demanda de Delta Air Lines contra el líder en ciberseguridad CrowdStrike plantea preguntas fundamentales sobre la responsabilidad corporativa en nuestro mundo cada vez más interconectado. El incidente, que paralizó a una de las aerolíneas más grandes de Estados Unidos durante cinco días, sirve como un recordatorio contundente de lo delgada que se ha vuelto la línea entre la protección digital y la vulnerabilidad digital.
Las implicaciones del caso van mucho más allá de su precio de 500 millones de dólares. En el fondo, esta confrontación legal desafía nuestras suposiciones básicas sobre las asociaciones de ciberseguridad. Cuando la actualización de CrowdStrike colapsó 8.5 millones de computadoras con Windows en todo el mundo, no solo expuso vulnerabilidades técnicas, sino que reveló una brecha crítica en nuestra comprensión de cómo las empresas modernas deberían equilibrar la innovación con la estabilidad. La afirmación de Delta de que había desactivado explícitamente las actualizaciones automáticas, solo para que CrowdStrike supuestamente eludiera estas preferencias, añade una capa de complejidad que podría redefinir cómo las empresas abordan sus relaciones de ciberseguridad.
Quizás lo más intrigante es que este caso nos obliga a confrontar una paradoja incómoda en la tecnología corporativa: ¿pueden los mismos sistemas que implementamos para proteger nuestra infraestructura convertirse en nuestro mayor punto de falla? A medida que las empresas invierten miles de millones en transformación digital, la saga de Delta-CrowdStrike sugiere que nuestro paradigma de ciberseguridad podría necesitar un replanteamiento fundamental. Con los reguladores federales ahora involucrados y los líderes de la industria observando de cerca, el resultado de esta batalla podría redefinir los límites de la responsabilidad corporativa en la era digital y establecer nuevos estándares sobre cómo abordar el delicado equilibrio entre seguridad y estabilidad operacional.
Oportunidad de Short en EURNZDEspañol//Spanish
Par analizado: OANDA:EURNZD
Buenos dias a todos, les presento esta oportunidad para un short en el EURNZD, buscando una manipulacion del ultimo high llegando hasta un nuevo OB de H1.
Dicho análisis posee diversas confluencias por lo cual resulta en una zona optima de ingreso dado que tenemos varias condiciones cumplidas:
1- OB Valido.
2- FVG con posterioridad al OB.
3- Cercanía al nivel de fibonacci de 0.886.
4- Zona de descuento superior al 80%
5- Movimiento inductivo.
Por la parte inferior el TP esta colocado de tal manera que alcance el ultimo minimo donde coexisten tanto un OB como un Breaker. Por la parte superior tenemos el SL dandole un pequeño respiro al maximo estructural anterior.
Con respecto al R:R en el caso de tomar una operación por riesgo, es del 1:5,76 siendo un ratio optimo, ahora bien en caso de ingresar a la operación por confirmación dicho R:R puede mejorarse, dado que el SL puede acortarse, e incluso ingresar a dicha operación con un mejor posicionamiento.
Siempre se recomienda tomar la operación SI Y SOLO SI en caso de llegar a la zona marcada nos realice un ChoCh en 15m como se marca en el grafico.
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Ingles//English
Pair analyzed: OANDA:EURNZD
Good morning everyone, I present this opportunity for a short in the EURNZD, looking for a manipulation of the last high reaching a new OB of H1.
This analysis has several confluences which results in an optimal area of entry since we have several conditions met:
1- Valid OB.
2- FVG after the OB.
3- Close to the fibonacci level of 0.886.
4- Discount zone above 80%.
5- Inductive movement.
On the lower side the TP is placed in such a way that it reaches the last low where both an OB and a Breaker coexist. At the top we have the SL giving a small respite to the previous structural maximum.
With respect to the R:R in the case of taking a risk trade, it is 1:5.76 being an optimal ratio, but in case of entering the trade for confirmation this R:R can be improved, since the SL can be shortened, and even enter the trade with a better positioning.
It is always recommended to take the operation IF AND ONLY IF in case of reaching the marked zone we make a ChoCh in 15m as marked in the graph.
zona de compra para maticestimada comunida, veo que actualmente nos encontramos en una interesante zona de compra para matic usdt, correspondiente a un nivel importante del fibonacci y coincide con patron abc...
DIA ¿QUIEBRA O RECUPERACION?El análisis técnico es muy negativo, y de hecho, ni lo práctico en este gráfico dado la representación bajista que nos da en base al price action y la distancia que lo separa de cotizar en 0. Y mi cuestión es la siguiente dado que el análisis técnico me reprime a comprar acciones de DIA , ¿Según lo fundamental, DIA volverá a recuperarse o caerá como ya lo hizo este año el Banco Popular para ser absorbida por otra empresa? Conocemos el juego sucio que hizo Goldman Sachs con sus hedge funds para después comprar participaciones de DIA a un precio mucho más bajo y después de su recogida de beneficios por parte de los prestamos millonarios que hizo a estos hedge funds para manejar la bajada de DIA . Y también conocemos la noticia actual de ampliación de capital por valor de 600 millones pero claro, esta ampliación de capital se basa en su mala situación actual, no en la prosperidad de la empresa. Personalmente creo que esta empresa tiene buena estructura y sus mayores accionistas deberán tomar buenas decisiones en su directiva para poder alcanzar objetivos y que su recuperación sea prospera. DIA