Exxon tardará entre 18 y 24 meses en dar el do de pecho con la compra de Pioneer

Exxon Mobil XOM tardará entre 18 y 24 meses en logrartodas las sinergias de producción derivadas de la compra por 60.000 millones de dólares del productor estadounidense de petróleo de esquisto Pioneer Natural Resources, según declaró el viernes el máximo ejecutivo de la empresa.

Exxon cerró esta semana la adquisición de todas sus acciones tras aceptar una orden de consentimiento antimonopolio que prohibía al antiguo consejero delegado de Pioneer (link) formar parte de su consejo de administración y se está moviendo en las próximas semanas para combinar las operaciones que formarán el mayor productor de petróleo de la cuenca del Pérmico.

"Verá cómo la producción de petróleo de () crece con bastante rapidez, año tras año", declaró Bart Cahir, vicepresidente senior de esquisto de Exxon, a medida que ésta aplique su actual estrategia de crecimiento a los recursos incorporados de Pioneer.

La compra duplica con creces la producción de Exxon en el Pérmico, el principal yacimiento de esquisto de Estados Unidos, hasta unos 1,3 millones de barriles diarios de petróleo y gas.

Se prevén otros 700.000 barrilesdiarios en 2027, a medida que Exxon combine sus tecnologías patentadas con el inventario de Pioneer, una fusión que, según el consejero delegado de Exxon, Darren Woods, "creará magia"

Esos nuevos pozos deberían entrar en funcionamiento en 12-18 meses, con otros seis meses para desarrollar la producción, dijo.

"El horizonte de desarrollo a gran escala oscila entre 18 y 24 meses", explicó Cahir. "Vamos a adoptar el mejor enfoque posible para montar la organización"

Preguntado por los planes de añadir equipos de fracturación hidráulica en el Pérmico este año, Cahir dijo que "no iba a entrar en detalles".

Con los acres de Pioneer, Exxon controla 1,4 millones de acres (566.560 hectáreas) de zonas privilegiadas que le permitirán perforar pozos más largos y espaciados en formato de cubo, dijo.

Exxon dispone de tecnologías propias que le permiten ser "muy, muy prescriptivo y específico en nuestros diseños. Eso nos permite hacer más con menos", afirmó.

La empresa espera ofrecer puestos de trabajo a la "abrumadora mayoría" de los empleados de Pioneer en los próximos dos meses, dijo, declinando especificar cualquier recorte a los aproximadamente 2.200 trabajadores de Pioneer.

Los equipos de integración de ambas empresas llevan seis meses trabajando para facilitar el proceso de transición. Han congeniado muy bien. Somos mucho más parecidos que diferentes", afirmó Cahir.

Cahir dijo que el equipo de comercio de crudo de Pioneer encaja bien en la organización mundial de comercio de Exxon, creada hace más de un año.

Exxon también trasladará el petróleo de Pioneer a los oleoductos y la logística de Exxon, conectando los volúmenes a las plantas de la Costa del Golfo de EE.UU. que producen combustibles y plásticos, dijo.